Il modello di Michael Porter che considera le forze nel loro impatto su un’industria e sul clima competitivo complessivo: 1) Rischio di ingresso da parte dei potenziali concorrenti 2) Potere contrattuale dei fornitori 3) Potere contrattuale degli acquirenti 4) Minaccia dei prodotti sostitutivi 5) Rivalità tra aziende consolidate.